A Yamana Gold registrou lucro líquido ajustado de US$ 63,3 milhões no segundo trimestre de 2020, enquanto o fluxo de caixa livre líquido atingiu US$ 60,3 milhões e o fluxo de caixa livre antes de dividendos e pagamentos de dívidas somou US$ 38,3 milhões, ajustado pelos custos incorridos em associação à COVID-19. A companhia conseguiu reduzir a dívida líquida no trimestre para US$ 101,1 milhões
A produção de ouro da Yamana atingiu 164.141 onças, ficando acima do planejado, após desempenhos excepcionais de Jacobina, El Peñón, Minera Florida e Canadian Malartic, que excederam seu plano de produção, e apesar da suspensão temporária das operações da Canadian Malartic, exigida pelo governo. A produção de prata de 2.007.809 onças também ficou acima do planejado, após um forte desempenho de El Peñón. Como resultado dos fortes desempenhos de Jacobina, El Peñón, Minera Florida e Canadian Malartic, os custos unitários do segundo trimestre foram melhores que o planejado, com custo total de vendas e caixa de US$ 1.146 e US$ 715 por GEO, respectivamente, em comparação com US$ 1.146 e US$ 696 por GEO em 2019. A Yamana anunciou que aumentaria seu dividendo anual em mais 12%, para US $ 0,07 por ação, marcando o quarto aumento de dividendo anunciado pela mineradora em 2019, com um aumento acumulado de 250%.
No final do segundo trimestre, a Yamana informou que avança no processo de inscrição para listagem no Mercado Principal da Bolsa de Londres (LSE). Segundo a Yamana, isso acrescentaria outra troca sênior pela negociação de ações da companhia e melhoraria ainda mais os investimentos institucionais e a liquidez. A mineradora pretende que suas ações ordinárias comecem a ser negociadas no Principal Mercado da LSE nos próximos meses.
Após suspensões temporárias de suas operações, as minas de Cerro Moro e Canadian Malartic retomaram as atividades de mineração em abril de 2020. A retomada gradual das atividades cumpriu as recomendações de governos e autoridades de saúde pública, com total atenção à saúde e segurança dos funcionários, contratados e fornecedores que retornam. Na canadense Malartic, o ramp-up progrediu mais rápido do que o esperado, e o rendimento da usina em maio e junho excedeu 60 mil toneladas diárias, compensando parcialmente os impactos do tempo de inatividade e das menores taxas de produção durante o ramp-up em abril. Em Cerro Moro, as restrições governamentais em curso sobre viagens interprovinciais estenderam a duração do aumento operacional. Embora as restrições tenham estendido o período de aceleração, elas também resultaram em possíveis melhorias de longo prazo na operação relacionadas à eficiência, uma vez que a mina continuou operando com uma força de trabalho reduzida durante o trimestre.
A Yamana reitera seu guidance de 890 mil GEO para 2020, composto por 786 mil onças de ouro e 10.250.000 onças de prata. Os custos da companhia com a COVID-19 ficaram em US$ 19,2 milhões no trimestre e podem ser divididos da seguinte forma: Custos temporários de suspensão e espera, incluindo aqueles associados à colocação de certas minas em assistência e manutenção e subsequente ramp-up dessas operações, e a subutilização de mão-de-obra e contratados em relação aos planos de mina pré-COVID e Outros custos incrementais resultantes da COVID-19, incluindo suporte da comunidade, aquisição de equipamentos de proteção individual adicionais, custos de transporte mais altos e horas extras resultantes de níveis mais baixos de pessoal no local para acomodar o distanciamento social.
Jacobina
O projeto de otimização da fase 1 de Jacobina, que visa estabilizar a produtividade a 6.500 tpd sustentável, foi concluído em junho. O projeto superou as expectativas, com um rendimento médio da planta de 6.853 toneladas por dia, alcançado no segundo trimestre. Dado o sucesso da Fase 1, a Companhia está avaliando se os resultados podem ser otimizados com melhorias incrementais no rendimento da planta, sem afetar as recuperações de ouro de 96% a 97%.
Paralelamente à otimização incremental da Fase 1, a Companhia estuda o aumento da taxa de transferência para 8.500 tpd, denominada otimização da Fase 2. Um estudo de pré-viabilidade para a Fase 2 foi concluído em abril, com resultados positivos. Espera-se que o aumento da produtividade seja alcançado com a instalação de uma linha de retificação adicional e atualizações incrementais nos circuitos de britagem e gravidade.
Se implementada, a expansão da Fase 2 deverá aumentar a produção anual de ouro para aproximadamente 230.000 onças por ano, reduzir custos e gerar significativamente mais fluxo de caixa e retornos atraentes. O custo total de capital da expansão da Fase 2 é estimado em US$ 57 milhões, dos quais US$ 35 milhões são para a planta de processamento, US$ 14 milhões são para mineração subterrânea e US$ 8 milhões são para infraestrutura.
A engenharia detalhada da otimização da Fase 2 está programada para começar no terceiro trimestre, com um estudo de viabilidade a ser concluído em meados de 2021. No entanto, é intenção da Companhia otimizar e estabilizar as melhorias adicionais que foram originalmente incluídas na Fase 1, que agora são consideradas otimizações incrementais além da Fase 1, antes de prosseguir para a Fase 2. Separadamente, Jacobina estuda a instalação de uma planta de pasta para permitir que até 2.000 tpd de rejeitos sejam depositados em espaços subterrâneos. Isto contribuiria para redução da pegada ambiental, prolongar a vida útil das instalações de armazenamento de rejeitos existentes e melhorar a recuperação da mineração, resultando em uma maior conversão de recursos minerais em reservas minerais. A Companhia está avançando o projeto para um estudo de viabilidade, a ser concluído no início de 2021.